Vous cherchez une agence digitale ? Pourquoi vous devriez demander une équipe dédiée

Une leçon d’efficacité pour vos efforts de marketing et de vente numériques

Imaginez ceci : Vous vous préparez à préparer un merveilleux dîner soigneusement planifié. C’est votre repas préféré, et le préparer fait partie de l’expérience que vous aimez.

En général, ce repas vous prend environ trois heures à préparer et à cuisiner, avec les enfants qui courent partout, le chien qui doit être nourri et le visiteur occasionnel qui s’arrête. Ces trois heures nécessaires pour préparer votre repas préféré sont ce à quoi vous êtes habitué ; dans votre esprit, c’est normal et efficace.

Maintenant, imaginez que vous allez préparer ce même repas un mois plus tard. Mais cette fois, les enfants sont chez un ami, votre chien est en train d’être toiletté et vous avez mis votre sonnette d’appel en mode  » temps calme « .

Votre repas préféré qui a nécessité trois heures de préparation avec votre attention partagée il y a un mois est maintenant fait en une heure avec votre attention non partagée. Et vous en récoltez les fruits tellement plus tôt.

C’est l’efficacité que vous constatez lorsque vous travaillez avec une équipe dédiée, et c’est exactement la raison pour laquelle vous devriez en demander une à votre agence de marketing et de vente numérique.

 

Qu’est-ce qu’une équipe dédiée ?

Des études montrent que le cerveau humain ne peut pas gérer plus d’une tâche à la fois. Même si nous pensons être multitâches, notre cerveau passe en fait rapidement d’une tâche à l’autre. 

Ceci plaide en faveur de la mise en place d’une équipe dédiée à vos efforts marketing. Une équipe dédiée produit un travail impactant tout de suite, fournissant des résultats en quelques semaines au lieu de mois.

Une équipe comprendra généralement un stratège de croissance, un rédacteur, un éditeur et un concepteur. Elle pourrait également inclure une équipe de développement web dédiée ainsi que des spécialistes dans des domaines tels que les médias payants et le SEO, en fonction des livrables du projet.

Votre équipe est en mesure de se concentrer intimement sur votre marque et vos objectifs, créant ainsi un programme plus productif et efficace. Le résultat ? Vous pouvez obtenir six mois de travail en 30 jours.

 

6 mois de travail en 30 jours : comment est-ce possible ?

On perd beaucoup de temps lorsque les gens passent constamment d’un client à l’autre. Dans certaines agences, les gens travaillent sur six à douze clients (ou plus) en même temps. C’est très inefficace et pas efficace. 

Avec une équipe dédiée, les membres de l’équipe se touchent quotidiennement et créent une relation symbiotique pour accomplir les objectifs. L’équipe communique régulièrement par e-mail et par Zoom pour obtenir le meilleur produit et s’assurer qu’il n’y a pas de perte de temps.

Mais ce n’est pas seulement l’équipe interne – c’est aussi la relation et le dévouement des clients qui mènent au succès. Lorsque vous entrez dans un engagement dédié, attendez-vous à rencontrer quotidiennement votre principal point de contact pour fournir des commentaires, répondre à toutes les questions et vous assurer que les obstacles sont éliminés.

 

Les 6 piliers du succès pour obtenir des résultats rapides

Voici les six facteurs clés nécessaires pour assurer un engagement réussi avec une équipe dédiée :

  1. Les huddles quotidiens : Ces huddles permettent à votre équipe de fonctionner comme une machine bien huilée. Les huddles aident à faire remonter les questions et à identifier les obstacles qui peuvent être résolus rapidement.
  2. Objectifs définis : Il est essentiel que les clients soient clairs sur leurs objectifs et leurs buts. Cela garantit que le travail de leur équipe permet d’atteindre leurs objectifs. Cela limite également les départs et les arrêts qui entravent l’élan pendant l’engagement.
  3. Équipe dédiée : Les personnes qui sautent d’un projet à l’autre et d’un client à l’autre toute la journée sont moins efficaces. Une équipe dédiée a plus de temps pour collaborer et travailler pour vous aider à atteindre vos objectifs.
  4. Livraison agile : Si vos besoins changent, votre équipe doit être suffisamment agile pour s’adapter et déterminer la meilleure voie à suivre avec le temps et les ressources restants disponibles. La clé de cette démarche est une communication ouverte tout au long du projet afin qu’aucune surprise ne surgisse.
  5. Efficacité : Être dévoué conduit à une plus grande efficacité. C’est le meilleur sous-produit de ce modèle et la raison pour laquelle une équipe dédiée peut accomplir tant de choses en si peu de temps.
  6. Velocité : Les membres de l’équipe de votre projet devraient régulièrement se demander : « Sur quoi puis-je travailler ensuite ? » La rapidité est impérative, et avoir quelque chose à faire à tout moment pour enrichir l’engagement améliore l’expérience de tous les participants.

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