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Guide : en savoir plus sur la GEPP

 

 

 

GEPP signifie Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). C’est un outil de mise en œuvre par les entreprises pour évaluer leurs ressources humaines actuelles, planifier leurs besoins futurs et développer le potentiel de leurs employés. GEPP est un processus continu qui aide les entreprises à déterminer quelles sont les compétences clés dont elles ont besoin pour rester compétitives dans leur secteur, et à mettre en place les actions appropriées pour fournir ces compétences.

 

Comment GEPP fonctionne-t-il ?

La GEPP se compose de trois étapes principales :

  • l’analyse du marché de l’emploi : GEPP permet aux entreprises d’évaluer leurs besoins en matière d’emploi à court et moyen terme. Cette analyse est réalisée en étudiant les tendances du marché, afin de comprendre le type de postes et de qualifications dont l’entreprise a besoin pour répondre aux défis économiques ;
  • l’analyse des emplois et compétences : GEPP analyse les emplois et compétences des collaborateurs actuels, afin de déterminer leurs niveaux de qualification et leur adéquation aux besoins identifiés lors de la première étape. GEPP peut également identifier les compétences clés dont l’entreprise a besoin ;
  • le développement des ressources humaines : cela consiste à développer les ressources humaines pour répondre aux besoins identifiés lors des deux premières étapes. GEPP peut conseiller sur des actions telles que la formation, le recrutement et des plans de mobilité internes. GEPP permet aux entreprises de mieux planifier leurs ressources humaines pour les aider à atteindre leurs objectifs commerciaux.

 

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, à quoi ça sert ?

GEPP est un outil aux multiples avantages pour les entreprises. GPEPP peut aider à :

  • gérer et prévenir le turnover, en identifiant les postes et compétences clés dont l’entreprise a besoin ;
  • augmenter l’efficacité et la productivité des employés, en développant leurs compétences ;
  • adapter le personnel aux changements du marché de l’emploi et à l’environnement technologique, social et juridique.

GEPP peut aider les entreprises à :

  • évaluer les risques liés aux plans de restructuration et aux départs d’employés ;
  • identifier les compétences clés dont elles ont besoin pour rester compétitives, en mettant en place des stratégies adaptées pour répondre à ces besoins ;
  • mieux planifier leurs ressources humaines et de maximiser leurs rendements économiques ;
  • améliorer la productivité et la satisfaction des employés, en améliorant leurs compétences et en favorisant leur développement professionnel.

GEPP est donc un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent mettre en place une stratégie de ressources humaines.

 

De la GPEC à la GEPP

GEPP est un outil puissant qui peut aider les entreprises à développer et à maintenir leur capital humain, tout en restant compétitives dans leur secteur. GEPP peut également aider les entreprises à répondre aux besoins de leurs employés, en développant des plans d’action pour renforcer leurs compétences et professionnaliser leur gestion des ressources humaines. GEPP est la suite logique de la GPEC et peut être un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent maintenir une gestion efficiente de leurs ressources humaines. GEPP peut aider à planifier l’avenir des employés et à créer un cadre propice à la croissance professionnelle et au bonheur des collaborateurs. GEPP est donc un outil incontournable pour les entreprises qui souhaitent réussir dans leur secteur. Nous pouvons citer quelques différences entre GPEC et GEPP :

  • GEPP se concentre plus sur le développement professionnel des employés que la GPEC ;
  • GEPP est un outil plus complet que la GPEC. Il offre une analyse plus approfondie et permet aux entreprises de prendre des mesures pour améliorer leurs performances ;
  • GEPP peut aider les entreprises à adapter leurs ressources humaines aux changements du marché, tout en maintenant une gestion efficiente de leurs ressources humaines ;
  • GEPP permet aussi d’identifier et d’améliorer les compétences des employés, en mettant en place des plans de formation et de développement.

Comment mettre en place une démarche de GEPP ?

Pour mettre en place GEPP, les entreprises doivent :

  • définir des objectifs clairs : cela permet de définir une ligne directrice pour la GEPP et d’assurer que toutes les actions prises soient cohérentes ;
  • mettre en place un plan d’action : GEPP offre une analyse approfondie de l’entreprise et permet de mettre en place des plans d’action pour répondre aux besoins identifiés ;
  • gérer efficacement les délais, les coûts et les risques : GEPP demande aux entreprises de planifier soigneusement leurs actions et de gérer efficacement leurs délais, leurs coûts et les risques associés ;
  • formation des collaborateurs : GEPP offre une analyse plus approfondie des compétences des employés et permet aux entreprises de mettre en place des plans de formation pour faire progresser leurs collaborateurs ;
  • bilans de carrière : GEPP offre aux entreprises la possibilité d’effectuer des bilans de carrière réguliers pour réfléchir à l’avenir professionnel des employés et à leur évolution commune.

En mettant en place GEPP, les entreprises peuvent optimiser leurs ressources humaines et maintenir une gestion efficiente de leurs collaborateurs. GEPP est donc un outil incontournable pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives dans leur secteur et garantir le développement professionnel de leurs employés.

 

La notion de GEPP en entreprise

Elle permet aux entreprises de mieux comprendre les opportunités et les possibilités qui s’offrent à elles. GEPP est un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent planifier et améliorer leurs performances de ressources humaines, tout en optimisant le développement professionnel de leurs collaborateurs. Grâce à GEPP, les entreprises peuvent facilement anticiper les besoins futurs et mettre en place des actions pour y répondre. GEPP est donc un outil essentiel pour les entreprises qui souhaitent demeurer compétitives et prospères dans leur secteur.

 

GEPP est la solution idéale pour toute entreprise qui souhaite renforcer son capital humain et gagner en compétitivité. GEPP permet de mieux comprendre les opportunités et les possibilités qui s’offrent à l’entreprise et de mettre en place des mesures pour améliorer la gestion efficace des ressources humaines et garantir le développement professionnel des collaborateurs.

 

Les aides à la GEPP

Les entreprises peuvent bénéficier d’aides publiques pour financer le recours à des consultants GEPP afin de les aider à réaliser un diagnostic GEPP et à construire des plans d’actions GEPP. Ces aides peuvent prendre la forme de subventions, de prêts ou d’exonérations fiscales pour l’utilisation des services GEPP. GEPP est donc une solution abordable pour les entreprises qui souhaitent améliorer leurs performances et garantir le développement professionnel de leurs collaborateurs.

Ces aides permettent aux entreprises de profiter pleinement des avantages offerts par GEPP. GEPP est un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent développer leurs ressources humaines et maintenir une gestion efficace de leurs collaborateurs. GEPP peut aussi contribuer à améliorer la compétitivité de l’entreprise en lui offrant une analyse plus approfondie des opportunités et des possibilités qui s’offrent à elle.

Quels sont les avantages de la GEPP pour l’employeur ?

  • définir des objectifs clairs pour la GEPP et assurer une cohésion entre les actions menées ;
  • mettre en place un plan d’action GEPP pour améliorer les performances de l’entreprise ;
  • effectuer des bilans GEPP réguliers pour optimiser le développement professionnel des salariés et maintenir une gestion efficiente des ressources humaines ;
  • bénéficier d’aides publiques pour soutenir le recours aux services GEPP ;
  • évaluer et améliorer la compétitivité de l’entreprise.

Quels sont les bénéfices de la GEPP pour le salarié ?

  • une meilleure compréhension des compétences dont ils disposent et leur permettant d’en acquérir plus ;
  • des possibilités de formations continues favorisant leur intégration et leur développement professionnel ;
  • la possibilité de bénéficier d’un accompagnement GEPP pour approfondir leurs connaissances ;
  • une meilleure ouverture des perspectives d’avenir professionnel.

Limites de la GPEC

La GEPP est certes un outil très précieux pour les entreprises, mais il comporte également des limites. En effet, le processus GEPP peut être long et complexe et nécessiter un investissement important en temps et en argent. De plus, les différents intérêts des acteurs peuvent être incompatibles et la pluralité des statuts salariaux doit être prise en compte pour assurer l’intégration de tous. GEPP peut aussi engendrer des remises en causes déstabilisantes pour le personnel et il faut donc trouver un équilibre entre intérêts de l’entreprise et bien-être des salariés.

 

 

 

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